Aanpak

Onze aanpak is opgedeeld in 3 fasen waarbij heel abstract of juist gedetailleerd een projectmethodiek wordt toegepast. Onze medewerkers zijn goed onderlegd met kennis van Prince2 en andere methoden. FlexVirtual beoordeeld samen met de klant of een pragmatische of detail aanpak wenselijk is.

Listen & Analyse

"Undivided attention" komt in veel internationale non-IT literatuur voor en beschrijft duidelijke de waarde van het "luisteren". In de IT is dit vreemd genoeg net zo belangrijk, maar zien we in de praktijk veel voorbeelden waarin dit niet gebeurd. Het eindresultaat van consultancy en projecten wijkt vaak af van de verwachtingen.

FlexVirtual wil met haar menselijke uitstraling de eerste fase van consultancy en projecten eenvoudig houden. Echt luisteren (zoals kinderen dit kunnen) om goed te begrijpen wat u als klant wil is voor ons heel belangrijk. Dit gebeurt niet alleen tijdens de analyse fase, maar iteratief als een rode draad door alle activiteiten heen.

Het betrekken van verschillende rollen (managers, architecten en beheerders) vinden wij heel erg belangrijk. De verschillende objectieve en subjectieve views van de mensen achter deze rollen levert waardevolle informatie op. Informatie die door de beste ‘tools’ niet vergaard kan worden.

Het analyseren van de klantvraag kan veelledig zijn. Vraag & antwoord, workshops, omgeving scans en/of inventarisatie tools inzetten is onderdeel hiervan. Per situatie wordt samen met u bekeken wat nodig is om het doel te bereiken.
 
"Less is more"

Consult & Learn

FlexVirtual heeft met haar kennis en ervaring de mogelijkheid u te adviseren d.m.v. consultancy of fixed price projecten. Tijdens de activiteiten werkt het ‘learning’ principe twee kanten op. Nog steeds leren onze consultants van de gesprekken met u over de situatie en de omgeving. Anderzijds fungeren onze consultants als vraagbaak/kenniscentrum rondom de technologische veranderingen binnen uw bedrijfsvoering.

Ook hier gebruiken onze consultant conventionele of verrassende methoden & middelen om de doelstellingen en/of veranderingen duidelijk te krijgen.

• Powerpoint sessies
• Demo's
• Klantbezoeken
• Whiteboard discussie
• Brainstorming
• Brainwriting
• Solution Jamming

Adapt & Implement

Bedrijfsmatig worden meer en meer eisen en regelgeving aan u opgedrongen. Dit betekent dat u steeds vaker en flexibeler moet kunnen inspelen op deze veranderingen.
Tactisch of strategische veranderingen binnen uw bedrijf moeten de juiste voorzieningen krijgen. Virtualisatie technieken maken dit goed mogelijk en de innovatie cyclus in deze industrie zorgen nu al, maar zeker in de toekomst voor nog meer mogelijkheden tot flexibiliteit. Op deze manier wordt uw IT infrastructuur een echte katalysator voor uw bedrijfsprocessen.

De laatste stap naar succes is in onze ogen de (gefaseerde) implementatie. Hierin staan de verschillende rollen nog steeds erg centraal. Alles draait tijdens de implementatie om de 'acceptatie' van het resultaat of de resultaten. FlexVirtual vindt het belangrijk om de verschillende stappen tijdens een project duidelijke af te bakenen en de acceptatie criteria helder te houden.

Een aantal voorbeelden van onze gebruikte fasering:

• Concept Experience (ook wel Proof of Concept)
• 2W-Setup (vergelijken 2 concepten)
• Handshake Test (ook wel Pilot)
• Gefaseerde uitrol